9月份以來，經(jīng)建投集團營業(yè)收入實現(xiàn)33.06億元，較8月份增長63%，比今年前8個月均值增長2.4倍，完成全年任務(wù)目標的82.6%；利潤總額達到4067.36萬元，完成年度任務(wù)目標的81%；資產(chǎn)負債率為49.28%，遠超53.2%的行業(yè)優(yōu)秀值；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率持續(xù)向好……
8月29日經(jīng)建投“奮戰(zhàn)100天 堅決完成年度經(jīng)營目標任務(wù)”動員部署會召開以來，全體干部職工深入落實華遠陸港集團黨委各項決策部署，全力克服經(jīng)濟下行和新冠疫情帶來的不利影響，結(jié)合企業(yè)實際積極踐行“加、減、乘、除”工作法，穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風險各項重點工作進展良好，首戰(zhàn)告捷。
做好“加法”，千方百計增收創(chuàng)效。要求集團全系統(tǒng)錨定目標，重點在營業(yè)收入、產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、利潤、經(jīng)濟增加值等指標方面做好加法，千方百計加大營銷投入，加大新業(yè)務(wù)產(chǎn)出，加大利潤貢獻率，加大清收新成效，加大研發(fā)投入。
做好“減法”，想方設(shè)法降本增效。通過聚合有利因素做好加法的同時，高度關(guān)注找準不利要素做好減法。想方設(shè)法減少虧損戶數(shù)和虧損面，減少不必要生產(chǎn)成本，減少不必要管理開支，減少政策執(zhí)行中的稅費支出，減少閉門造車的投入。
做好“乘法”，強力推動實現(xiàn)倍增。重點落實“三個倍增”任務(wù)，著重提出提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細化。積極推進重點項目倍增，針對四大業(yè)態(tài)，明確提出符合各自發(fā)展特點的“三個一批”，高質(zhì)量完成好60個重點項目任務(wù)。有效推廣企業(yè)轉(zhuǎn)型倍增，重點對龍堡公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開展探索與嘗試。大力推動人才素質(zhì)倍增，培育骨干人才積極投身“領(lǐng)導(dǎo)干部進講堂、青年干部上講臺”活動，充分激發(fā)全員活力，助力年度任務(wù)完成。有效提高全員執(zhí)行力，要求全體干部職工務(wù)必把提高執(zhí)行力作為保落實、保兌現(xiàn)、保任務(wù)目標完成的可靠保障。切實推行精細化管理，把精細化管理意識滲透到每個崗位、每名員工、每項工作、每個細節(jié)，切實做到每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都要精準，每一項任務(wù)都是精品。
做好“除法”，堅決淘汰低效要素。以“壯士斷腕”的精神，用去粗取精、去偽存真的方法，阻隔一切不利因素，果敢向前發(fā)力推進。去除產(chǎn)生風險因素，以堅定合規(guī)經(jīng)營為前提，不折不扣做好內(nèi)控合規(guī)風險防控、經(jīng)營性風險防控和安全穩(wěn)定風險防控，為全面完成年度任務(wù)保駕護航。去除無效管理環(huán)節(jié)，切實營造無邊界組織，構(gòu)建扁平化管理模式，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。去除各類不良習氣，按照“卓越、合規(guī)、責任、正氣”的企業(yè)文化內(nèi)涵精神，以清廉國企建設(shè)為遵循，摒棄不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的陋習。去除制約發(fā)展梗阻，嚴肅考核要求，對任務(wù)完成不力的子公司負責人、班子成員嚴格考核，嚴格追責。
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