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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到部分新業(yè)態(tài)公司幫扶調(diào)研

字號(hào): [ ]時(shí)間:2022-03-08    閱讀:    來源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

3月7日,集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬華遠(yuǎn)陸港網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)(山西)有限公司、華遠(yuǎn)陸港國際科創(chuàng)股份有限公司和華遠(yuǎn)陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司幫扶調(diào)研,聽取各公司深化改革、提質(zhì)增效和黨的建設(shè)情況匯報(bào),幫助解決改革轉(zhuǎn)型中遇到的困難和問題,共同商討新業(yè)態(tài)集群化規(guī)?;l(fā)展、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展之策。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖志強(qiáng)、溫全貴、杜銳、王福寶、王均國及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司是集團(tuán)順應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”趨勢、大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的重要舉措。在華遠(yuǎn)國際陸港聯(lián)運(yùn)生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園,集團(tuán)調(diào)研組聽取了公司平臺(tái)搭建、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和數(shù)字產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等情況匯報(bào),對網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司組建一年多無論是平臺(tái)規(guī)模、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài),還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)地位都給予高度評價(jià)和充分肯定。針對網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司下一步發(fā)展,調(diào)研組提出八點(diǎn)要求:一要搶抓新發(fā)展機(jī)遇,主動(dòng)對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,深度融入我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能,爭當(dāng)“鏈主”“鏈核”企業(yè)。二要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營,牢固樹立合規(guī)管理、合規(guī)發(fā)展理念,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、我省相關(guān)政策規(guī)定和集團(tuán)合規(guī)管理制度,全面加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),持續(xù)提升風(fēng)控能力水平,推動(dòng)企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序發(fā)展。三要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),加大向行業(yè)垂直領(lǐng)域延伸,加快向?qū)I(yè)細(xì)分領(lǐng)域拓展,在做精做專做細(xì)上下功夫,不斷提升企業(yè)核心競爭力和話語權(quán)。四要深化改革創(chuàng)新,加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度,探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)選用人機(jī)制,試點(diǎn)開展市場化選聘、職業(yè)經(jīng)理人、“三項(xiàng)制度”改革,持續(xù)加大流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織再造工作力度。五要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài),深入推動(dòng)“五鏈聯(lián)動(dòng)”商業(yè)模式創(chuàng)新,堅(jiān)持建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,有效提供協(xié)同高效的“供應(yīng)鏈+物流+金融+增值服務(wù)”的生態(tài)鏈。六要提升管理效能,創(chuàng)新管理方式,狠抓戰(zhàn)略管理、決策管理、業(yè)績管理、經(jīng)營管理,苦練內(nèi)功,突破“兩線”,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展。七要堅(jiān)持對標(biāo)一流,學(xué)習(xí)借鑒云南、江蘇等先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用信息鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、價(jià)值鏈,全力把聯(lián)運(yùn)生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園打造成一流示范標(biāo)桿園區(qū),不斷加快數(shù)智化、智能化發(fā)展步伐。八要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),全力抓好思想、組織、班子、隊(duì)伍、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

國際科創(chuàng)公司是集團(tuán)承擔(dān)對外開放新窗口戰(zhàn)略使命、加快國際化經(jīng)營步伐的重要布局。調(diào)研組對國際科創(chuàng)公司在外貿(mào)基地建設(shè)、國際市場開拓等方面取得的成效給予肯定,并對下一步發(fā)展提出七點(diǎn)希望:第一,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),找準(zhǔn)發(fā)展定位,充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢,做實(shí)基地,做強(qiáng)主業(yè),做優(yōu)輔業(yè),積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,不斷加快國際化經(jīng)營步伐。第二,實(shí)施精細(xì)化管理,全面加強(qiáng)企業(yè)決策、投資、財(cái)務(wù)、資金、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、成本等基礎(chǔ)管理,持續(xù)加大降本增效、提質(zhì)增效力度,不斷提升企業(yè)競爭力。第三,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),突出科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,加大產(chǎn)品迭代創(chuàng)新力度,積極向“微笑曲線”兩端延伸,提升價(jià)值創(chuàng)造能力和盈利能力。第四,提升供應(yīng)鏈管理水平,不斷拓寬海外營銷體系,加快布局海外倉,加強(qiáng)與集團(tuán)保稅業(yè)務(wù)、外綜合服務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)“走出去”“引進(jìn)來”。第五,抓好內(nèi)部改革,探索建立與混合所有制企業(yè)相適應(yīng)的選用人機(jī)制,大膽開展干部、人事、薪酬、考核和激勵(lì)改革試點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展增添活力動(dòng)力。第六,打造特色企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)等作用,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。第七,加強(qiáng)黨的建設(shè),深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”,配強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍、健全機(jī)制,以黨建引領(lǐng)保障全方位高質(zhì)量發(fā)展。

華遠(yuǎn)陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司是集團(tuán)深入貫徹國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、著力補(bǔ)齊現(xiàn)代物流發(fā)展短板的重要舉措。調(diào)研組對平臺(tái)交易規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)布局以及商貿(mào)流通等方面取得的成效給予肯定,對下一步發(fā)展提出五點(diǎn)要求:第一,要進(jìn)一步厘清發(fā)展思路,主動(dòng)服從服務(wù)國省戰(zhàn)略,積極融入集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“155689”發(fā)展戰(zhàn)略,在服務(wù)大局中找準(zhǔn)定位、明晰方向、謀劃工作。第二,要進(jìn)一步深度挖掘市場需求,瞄準(zhǔn)客戶群,制定好商業(yè)發(fā)展模式,找準(zhǔn)贏利發(fā)展點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。第三,要進(jìn)一步釋放資源潛在效能,充分發(fā)揮股東雙方資源互補(bǔ)優(yōu)勢,切實(shí)將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益,努力實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。第四,要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展商貿(mào)新業(yè)態(tài),聚焦主責(zé)主業(yè),適度多元發(fā)展,不斷培育出新的增長點(diǎn)。第五,要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持新業(yè)態(tài)、新模式、新機(jī)制、新辦法、新思想,打破慣性思維,實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”式變化,攜手北京一畝田科技公司打造省域合作典范。

調(diào)研組現(xiàn)場逐一協(xié)調(diào)解決各公司提出的困難和問題,并要求集團(tuán)總部各相關(guān)部室要加強(qiáng)調(diào)查研究,落實(shí)“一線工作法”,加大幫扶支持力度,主動(dòng)服務(wù),精準(zhǔn)施策,狠抓落實(shí),以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)為各公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。


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